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优衣库如何制定行之有效的可持续发展战略?

发布时间:2019-11-07
10月16日,优衣库携手我国宋庆龄基金会共赴青海省玉树州囊谦县捐献了价值600万元的爱心衣物。青海是我国五大牧区之一,部分区域受高海拔和秋冬降雪影响,御寒的衣物成为当地民众的日子紧需。

  一件搁置衣物的最佳归处,应该是哪儿?优衣库给出了答案。

  10月16日,优衣库携手我国宋庆龄基金会共赴青海省玉树州囊谦县捐献了价值600万元的爱心衣物。青海是我国五大牧区之一,部分区域受高海拔和秋冬降雪影响,御寒的衣物成为当地民众的日子紧需。

  此次,优衣库依据青海公民的实践日子需求,预备了70000余件簇新的衣物以及群众捐献的厚衣物,捐献掩盖青海省玉树藏族自治州、果洛藏族自治州、黄南藏族自治州及海东市等4州市6个县区。

  “咱们期望服装的力气能成为社会的力气,一同,也将这样的理念传递给咱们的顾客,期望经过服装传递力气与温度,协助更多有需求的人,一同助力更夸姣的社会展开。”提及衣物捐献的初衷,优衣库相关负责人表明。

  全产品收回再运用项目

  360万件旧衣收回,惠及30万户家庭

  这不是优衣库第一次在我国举行服装捐献活动。2012年,优衣库在我国发动全产品收回再运用方案,鼓舞群众到门店捐献搁置衣服,协助有需求的人。接连数年,优衣库携手我国宋庆龄基金会,已赴湖南湘西、云南鲁甸、贵州雷山等地捐献衣物。

  自2012年以来,全产品收回再运用项目已掩盖大中华区全部门店,让约360万件旧衣的生命得以连续,超越30万户家庭得到协助(到2019年9月)。

  打造卓有成效的可继续展开战略

  据《富丽志》发布的陈述显现,我国的年青顾客会乐意挑选那些更具有社会责任感的品牌。不能否定的是,于顾客而言,可继续是时髦产品的加分项;于企业而言,执行翔实的、高效的饯别行动非常重要,而企业的可继续展开活动往往涉及到多个方面。

  那么,企业怎么打造卓有成效的可继续展开战略,并执行到经得起琢磨的饯别行动?下文将以优衣库及其母公司日本迅销集团的做法作为事例进行解读。

  迅销集团是全球抢先的服装集团,2019财年出售额到达2.29万亿日元,旗下中心品牌优衣库在全球具有3500家门店,其间在我国有711家。

  一、设定可继续展开方针

  迅销集团中期方针是成为全球最大的服装零售商。与此一同,迅销也一向致力于完结“运用服装作业让国际朝更好的方向展开”的许诺,削减经营活动对环境形成的影响。

  迅销集团创始人兼CEO 柳井正曾表明:“集团的根本理念便是——不造、不运、不卖无需之物,有必要不时考虑咱们从事的每一项日常作业活动是否有助于完结可继续展开的国际,从而投身作业。”

  他进一步指出:首要,企业自身有必要彻底了解并把握全部事务流程,以此为基础,自主设定清晰的方针,然后与出产及物流上的协作同伴、事务来往方针一同处理问题。

  早在2006年,迅销就发布了第一份“可继续展开陈述”,13年来一向以这一方式向社会揭露发表企业的作业、经营活动及环保行动,包括:致力于运用支撑可继续展开的原材料,改进供应链工厂的劳作环境,下降出产时的环境负荷,活用支撑可继续展开的店肆资材,尊重职工的多样性等。

  为完结国际的可继续展开,以及发明未来的地球社会,迅销集团考虑怎么在环境、 社会及经济之间取得平衡,并拟定了一系列详细的可继续展开方针。例如,迅销关于面料工厂环境设定了清晰方针:关于占优衣库总产量70%的首要面料工厂,力求在2018年至2020年期间内,将其水和动力运用量较2016年实践值别离削减15%和10%。

  为了保证这些战略行动有用落地,迅销集团不只在内部树立了可继续性委员会等办理机构和一致的和谐决议计划机制,也活跃与供应链协作同伴一同协作,一起致力于改进劳作条件和环境保护。

  二、确定三大要点范畴

  迅销拟定了“以服装的力气,化为可继续展开动能”的可继续展开声明,清晰列出从地球环境、区域社会、人才培养等三大要点范畴执行,力求到达可继续展开方针。

  1、地球环境:经过科技立异、晋级供应链、改进出产工艺,削减企业对地球环境的影响。

  例如,优衣库以符合可继续展开的准则进行质料收购(包括爱护动物、保护环境、考虑棉农利益等),为顾客供给能安心穿戴运用的产品。一同,在与供应链协作工厂之间结成结实的协作关系的基础上,大规模地引入有益于社会及环境的出产工艺。

  依据可继续展开的理念和处理水资源糟蹋的问题,2016年,迅销集团在洛杉矶设立了“牛仔服立异中心”,成功研制新的牛仔裤水洗工艺,能削减牛仔裤在水洗加工工序中的用水量。该工艺已应用在2019年我国出产和出售的两款牛仔裤中,水洗工序中的用水量削减率到达73%-94.9%不等(*以女装高腰直筒牛仔裤63#色,69#色及休闲窄口牛仔裤64#色,67#色,68#色为例)。

  2、区域社会:迅销集团将门店作为报答社区、传递服装力气的载体。在集团的战略规划中,包括优衣库全球3500家门店在内,首要门店自身应具有可继续展开性。经过按捺和削减门店能耗,加强门店的废弃物办理和收回再运用,运用可继续展开的门店建材、设备及易耗品等行动,完结门店的可继续。

  其次是经过服装奉献于社会。例如上文说到的优衣库全产品收回再运用项目,自2012年在我国发动以来,现已让约360万件旧衣的生命得以连续,超越30万户家庭感受到服装的力气。

  优衣库还将全产品收回再运用项目与传统文化相结合,助力区域社会展开。例如在2019年7月,优衣库携手我国宋庆龄基金会一起建议“传承重生 传递优绣的力气”苗绣项目,招募了湘西400余名绣娘,展开苗绣技术培训和刺绣操练,收回了绣娘制造的4万余枚绣片,令绣娘人均增加了1300元的收入。

  3、人才培养:提高职工的技术水平,改进职工的作业环境一向是优衣库及迅销集团可继续展开的重心之一。

  例如,优衣库店肆规划大赛:招引了全国各顶尖规划专业高校参加,参加人数近千人;优衣库奖学金项目:与我国教育国际交流协会一起举行,举行7年来共有326名大学生取得奖学金;优衣库商业规划大赛:2018年举行至今,现已有5000多人参加了规划大赛。

  结语

  依据《富丽志》最近完结的可继续时髦消费情绪调研:26%的参加者表明他们购买可继续时髦产品最大妨碍是他们不相信品牌会言行合一,21%不知道去什么地方买,19%不了解什么是可继续时髦。

  这让咱们认识到,在饯别可继续展开的一同,企业和品牌们特别需求做到知行合一,树立高效一致的战略系统,并执行到翔实的实践办法行动,一同坚持与顾客之间的交流机制。

  无论是发动全产品收回再运用项目,仍是开发牛仔裤洗水新技术,都是迅销集团饯别可继续展开战略的重要行动,也与迅销集团“改动服装、改动知识、改动国际”的价值观相符合。

  从设定详细方针,到确定要点范畴执行行动,从内部和谐机制的树立到与外部供应链同伴的通力协作,迅销集团在打造可继续展开战略方面的实践经历,或能为其它企业带来可供学习的思路。


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